Contexte

En 2025, Beylo SRL a confié à Didisupra la mission de structurer un écosystème e-commerce et ERP performant basé sur Odoo, capable de centraliser la gestion de plusieurs marques belges tout en préparant leur croissance digitale et commerciale.

L’objectif principal était de disposer d’une plateforme unique permettant la gestion des contenus, des produits, des marques et, à terme, des ventes en ligne, tout en assurant une cohérence entre le digital et les produits physiques.

Solution

Nous avons mis en place une architecture Odoo eCommerce centralisée, permettant d’unifier quatre marques distinctes au sein d’un même système :

• Bertinchamps, brasserie artisanale belge
• Le Domaine de Mellemort, producteur de vins belges
• BEYLO, softs pétillants naturels sans alcool
• M. Hubert, spiritueux artisanaux

Odoo a été utilisé comme CMS, backend et socle e-commerce, permettant :

• la gestion centralisée des contenus multi-marques,
• la structuration des catalogues produits,
• la préparation des flux de vente en ligne (produits, taxes, logistique),
• et l’évolutivité future vers un e-commerce complet.

Résultat

La plateforme Odoo développée permet de raconter l’histoire de chaque maison tout en reposant sur une base technique unique et scalable.

L’interface, pensée en mobile-first, offre une navigation fluide et un storytelling progressif, tout en étant directement connectée aux modules eCommerce d’Odoo.

Le système est prêt à intégrer :

• paiement en ligne.
• gestion des commandes.
• facturation.
• et synchronisation produits multi-marques.

Conclusion

Grâce à Odoo, Beylo SRL dispose aujourd’hui d’un écosystème digital structuré, centralisé et évolutif, capable d’accompagner aussi bien la communication que la commercialisation future de ses marques, en ligne comme chez les distributeurs.

Odoo eCommerce

La solution Odoo eCommerce mise en place pour Beylo SRL a été conçue pour soutenir une stratégie de vente multi-marques au sein d’un système unique et centralisé. Chaque marque dispose de sa propre structure de produits, de catégories et de storytelling, tout en étant administrée de manière centralisée via le backend Odoo. Cette approche simplifie la gestion quotidienne et garantit une cohérence sur l’ensemble des points de contact digitaux.

Odoo offre un contrôle complet sur tout le cycle de vente en ligne, depuis la gestion des produits et des prix jusqu’aux règles fiscales et à la préparation logistique. La plateforme a été configurée pour accompagner la croissance future, permettant à Beylo SRL d’activer progressivement les paiements en ligne, le traitement des commandes et la facturation, sans avoir à restructurer le système. Cette architecture évolutive assure que la solution eCommerce grandit au même rythme que l’entreprise.

Par ailleurs, les capacités d’intégration d’Odoo permettent une connexion fluide entre les modules eCommerce, gestion des stocks et comptabilité. Cela garantit une synchronisation en temps réel des niveaux de stock, la génération automatique des factures et des rapports précis, offrant ainsi à l’équipe une vision opérationnelle claire tout en réduisant considérablement les tâches manuelles.

Odoo eCommerce (Approche orientée projet)

Dans le cadre du projet Beylo, Odoo eCommerce a été utilisé comme un outil stratégique de gestion commerciale, et non comme une simple plateforme de vente en ligne. Le système a été conçu pour structurer la présence digitale des marques de manière cohérente avec leur modèle de distribution réel, permettant à Beylo SRL de préparer la vente en ligne tout en conservant un contrôle total sur les prix, la disponibilité des produits et le positionnement de chaque marque.

En s’appuyant sur l’architecture modulaire d’Odoo, la plateforme permet à Beylo SRL d’activer progressivement les fonctionnalités eCommerce, en s’adaptant à la maturité du marché et à la stratégie de distribution. Cette approche par phases réduit les risques, garantit la stabilité opérationnelle et permet d’aligner les ventes en ligne avec les capacités de production et les contraintes logistiques de l’entreprise.