Contexte

En 2025, Beylo SRL a confié à Digisupra la mission de structurer un écosystème e-commerce et ERP performant basé sur Odoo, capable de centraliser la gestion de plusieurs marques belges tout en préparant leur croissance numérique et commerciale.

L’objectif principal était de disposer d’une plateforme unique permettant la gestion des contenus, des produits, des marques et, à terme, des ventes en ligne, tout en assurant une cohérence entre le numérique et les produits physiques.

Solution

Nous avons mis en place une architecture Odoo e-commerce centralisée, permettant d’unifier quatre marques distinctes au sein d’un même système :

• Bertinchamps, brasserie artisanale belge
• Le Domaine de Mellemort, producteur de vins belges
• BEYLO, boissons pétillantes naturelles sans alcool
• M. Hubert, spiritueux artisanaux

Odoo a été utilisé comme CMS, système de gestion et socle e-commerce, permettant :

• la gestion centralisée des contenus multi-marques,
• la structuration des catalogues produits,
• la préparation des flux de vente en ligne (produits, taxes, logistique),
• et l’évolutivité future vers un e-commerce complet.

Résultat

La plateforme Odoo développée permet de raconter l’histoire de chaque maison tout en reposant sur une base technique unique et évolutive.

L’interface, pensée en pensée d’abord pour le mobile, offre une navigation fluide et un narration de marque progressif, tout en étant directement connectée aux modules e-commerce d’Odoo.

Le système est prêt à intégrer :

• paiement en ligne.
• gestion des commandes.
• facturation.
• et synchronisation des produits multimarques.

Conclusion

Grâce à Odoo, Beylo SRL dispose aujourd’hui d’un écosystème numérique structuré, centralisé et évolutif, capable d’accompagner aussi bien la communication que la commercialisation future de ses marques, en ligne comme chez les distributeurs.

Odoo e-commerce

La solution Odoo e-commerce mise en place pour Beylo SRL a été conçue pour soutenir une stratégie de vente multi-marques au sein d’un système unique et centralisé. Chaque marque dispose de sa propre structure de produits, de catégories et de narration de marque, tout en étant administrée de manière centralisée via le système de gestion Odoo. Cette approche simplifie la gestion quotidienne et garantit une cohérence sur l’ensemble des points de contact numériques.

Odoo offre un contrôle complet sur tout le cycle de vente en ligne, depuis la gestion des produits et des prix jusqu’aux règles fiscales et à la préparation logistique. La plateforme a été configurée pour accompagner la croissance future, permettant à Beylo SRL d’activer progressivement les paiements en ligne, le traitement des commandes et la facturation, sans avoir à restructurer le système. Cette architecture évolutive assure que la solution e-commerce grandit au même rythme que l’entreprise.

Par ailleurs, les capacités d’intégration d’Odoo permettent une connexion fluide entre les modules e-commerce, gestion des stocks et comptabilité. Cela garantit une synchronisation en temps réel des niveaux de stock, la génération automatique des factures et des rapports précis, offrant ainsi à l’équipe une vision opérationnelle claire tout en réduisant considérablement les tâches manuelles.

Odoo e-commerce : une approche orientée projet

Dans le cadre du projet Beylo, Odoo e-commerce a été utilisé comme un outil stratégique de gestion commerciale, et non comme une simple plateforme de vente en ligne. Le système a été conçu pour structurer la présence numérique des marques de manière cohérente avec leur modèle de distribution réel, permettant à Beylo SRL de préparer la vente en ligne tout en conservant un contrôle total sur les prix, la disponibilité des produits et le positionnement de chaque marque.

En s’appuyant sur l’architecture modulaire d’Odoo, la plateforme permet à Beylo SRL d’activer progressivement les fonctionnalités e-commerce, en s’adaptant à la maturité du marché et à la stratégie de distribution. Cette approche par phases réduit les risques, garantit la stabilité opérationnelle et permet d’aligner les ventes en ligne avec les capacités de production et les contraintes logistiques de l’entreprise.